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姓名： | 姜汝祥 |
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领域： | 企业战略 |
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地点： | 北京 东城 |
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签名： |
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- 博客积分：352
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真实姓名：姜汝祥 所在城市：北京 东城 服务领域：企业战略 服务行业： 其他行业 |
 专家介绍：
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| [讲师介绍]<br> •中国企业执行力咨询***品牌—锡恩公司创始人; •北京大学经济社会学博士、美国哥伦比亚商学院访问学者 •曾任北大光华管理学院高层培训中心副主任，摩托罗拉产品市场经理与战略规划经理 •2002年荣获海外归国十大创业人物 •黄埔培训基地项目总指挥; •著名战略专家、中国企业执行力***人; •联想董事局主席柳传志、 TCL 董事长李东生、万科董事长王石、格兰仕 CEO 梁昭贤一致推崇的实战型战略管理咨询专家 •享誉业界管理畅销书《差距》、《榜样》、《真正的执行》《请给我结果》、《要结果不要理由》、《颠覆》的作者 •美国《财富》中国***战略专家撰稿人；中央电视二台《对话》、《商界名家》长期特约嘉宾 凭什么凝聚人心：战略指导思想（1.远景/2.核心价值观/3.战略目标） 不同企业有不同的远景战略，不同的远景战略导致不同的结果： ***类，目标型远景战略 第二类，对抗型远景战略 第三类，控制型远景战略 凭什么指导业务安排：整合业务链（1.核心业务/2.增长业务/3.种子业务） 为什么中国大部分昙花一现的公司都死于现金流危机？ 结论：不懂得从战略上控制业务链的平衡。 凭什么获得比较竞争优势：核心业务（1.价值战略/2.竞争战略） 为什么我们不能获得顾客忠诚？ 为什么我们无法讲竞争对手远远抛在后面？ 结论：只有从价值入手的竞争战略才能持续致胜。 凭什么获得持续竞争优势：核心竞争力（1.核心竞争力的认定与培育/2.基于核心竞争力的战略安排） 为什么技术、品牌、规模、管理都不是核心竞争力？ 为什么索尼公司的核心竞争力不是技术而是微型化？ 为什么麦当劳的核心竞争力不是品牌而是原料配送能力？ 为什么沃尔玛的核心竞争力不是低价而是客户与供应链的 控制能力？ 为什么戴尔的核心竞争力不是直销？ |
 曾经服务：
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| <hr>[曾经服务过的客户]<br> 锡恩公司成立于2001年，专注于战略规划和战略运营管理项目的咨询，以及借助咨询成果，为企业规模化的提供管理解决方案的咨询公司。总部设在北京的锡恩咨询机构，先后在北京设立咨询本部，在深圳设立方案本部，在广州、天津、东莞设立方案中心，完成在珠三角和京津地区的布局。2002年，锡恩创始人姜汝祥博士凭管理思想和咨询实践荣获“中国海外归国十大创业人物”，他的著作《差距》在中国企业界引起强烈反响和好评。介于锡恩公司成功的项目咨询实践，姜博士先后被聘为tcl总裁李东生，万科董事长王石，格兰仕ceo梁昭贤的战略顾问，公司几十名高级管理顾问团队担任着几十家中国成长型企业的常年顾问。从2003年到2004年锡恩公司服务了tcl，万科，三九，波司登等中国一流企业，也服务了威创电子，东江集团，华润涂料，完美日化等成长型企业，一举跻身中国一流咨询公司行列。 |
 客户评价：
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| <hr>[客户评价]<br> 业界对姜汝祥博士的评价 万科董事长王石一直喜欢在线发表观点或回答提问，但大多只是寥寥数语。不过近日王石却一反常态，罕见地对北大姜汝祥博士的文章连发6篇读后感，而且均是长篇大论。 ——《深圳商报》 姜博士的文章使我意识到，我所说的万科规模、品牌、产品均属于比较优势，而不是核心优势。区别一个企业的比较优势和核心优势是何等重要而又容易弄混淆。 ——万科董事长 王石 《万科周刊》 我看了姜博士写的一篇文章，我的感觉是一样的，就是说核心竞争力应该讲是这个企业、这个团队集体的学习能力。今天的联想、神州数码这些领导人都在考虑这些问题。 ——联想董事长 柳传志《对话》 中国的企业如果能大量实用世界成功企业证明有效的战略方法，同时减少自己摸索的机会成本，那真正做大做强就相对容易多了。姜汝祥博士正是能把世界成功企业证明有效的战略方法带给我们的人。 ——共好集团董事长兼总裁 姜承刚 |